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招商局集团召开提质增效工作会
发布时间:2016-10-12

9月30日下午,招商局集团提质增效工作会议在深圳蛇口召开。李建红董事长强调要牢固树立新的发展理念,切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识,真抓实干、讲求实效,坚决打赢提质增效攻坚战,为建设世界一流企业奠定坚实的基础。
   

会议以视频形式召开。会上,李建红作了题为《切实抓好提质增效工作,持续提升集团竞争力》的动员讲话。集团总经理李晓鹏传达了党中央、国务院领导同志关于做好提质增效工作的有关指示精神,以及国务院国资委的工作要求和部署。集团副总经理王宏回顾了集团过往提质增效工作进展,对成本费用管控、扭亏、两金压降、僵尸企业处置、压减等具体提质增效工作的现状、问题、解决措施进行了分析,并提出了下一步集团提质增效工作要求和目标安排。随后招商蛇口对其扭亏、两金压降及压减具体工作情况进行了汇报。集团副董事长赵沪湘、副总经理孙承铭等集团领导出席会议。会议由集团财务总监付刚峰主持。
   

李建红在动员讲话中指出,在“十三五”的开局之年,以提质增效工作助推企业改革、创新、发展,既是党中央、国务院为保持国民经济平稳增长对中央企业做出的重要部署,更是集团应对经济新常态、适应市场趋势和国企改革形势、不断提升自身竞争力的必然要求。提质增效是一把手工程,各单位一把手要亲自抓。集团上下要充分认识提质增效的重要性和紧迫性, 充分认识这项工作不是“要我做”,而是“我要做”,认真贯彻落实提质增效的各项工作要求,苦练内功、勤补短板、瘦身健体、综合治理,保障集团持续稳定健康发展。
   

李建红以世界一流企业为例,指出集团在质量、效益、管理上和世界一流企业对标还有差距,部分下属企业决策链条过长,管理层级过多,制约了集团竞争力提升。提质增效工作既有助于集团保持“质量、规模、效益”均衡发展,也是集团提升竞争力,缩小与“世界一流”企业差距,甚至赶超它们的重要途径。提质增效重点关注的“四非一低”企业、遗留问题项目、长期亏损企业、“僵尸企业”和臃肿低效企业,就像我们人健康肌体上长出来的有害细胞,必须定期及时清理掉,才能吐故纳新、推陈出新、轻装上阵。
   

李建红强调,推进提质增效工作要和集团“十三五”战略规划结合起来,重点要做好“四个结合”:
   

一是要与推进供给侧结构性改革相结合,去掉无效供给,增加有效供给;减少低端供给,扩大中高端供给;增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,实现“量质”双升。
   

二是要与提升国有资本投资运营能力相结合,充分利用资本市场,进一步加强资本运作,做好市值管理,并围绕核心主业加大投资力度,通过兼并收购、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式,做强做优做大集团主业,提升其竞争力、影响力、带动力。同时,要下大力气退出一批不具有发展优势的非主营业务,“用今天的‘小震’化解未来的‘大震’”。对与主业无互补性、协同性的低效业务和资产,加大清理退出力度,形成国有资本有进有退、合理流动的机制,实现资本形态转换,促进资源向优势企业和业务集中。
   

三是要与加快内部重组整合相结合。集团不仅要加大外部兼并收购力度,还要加快内部资源重组整合,推动业务协同和资源共享,提高资源配置效率。包括强化业务、区域和股权等各个层面的整合。
   

四是要与探索先进的商业模式相结合。要围绕更加贴近市场和客户、提高产品和服务的附加值、做好风险管控,积极探索商业模式创新。各公司负责人都要深入思考这个问题,拿出切实可行、经得起市场检验的方案来。集团总部要加强市场前移,加大为业务一线服务的力度,为他们提供必要的支持与帮助。集团领导和各公司主要负责人要带头开拓市场,重点抓好大项目、大客户、大市场、大订单。

 

付刚峰在会议总结时指出,提质增效是一项全面、系统、长期的工程,各单位要系统化、精细化统筹做好各项工作,集团也将加大考核力度。
   

集团总部各部门、各二级公司主要负责人、分管领导及相关工作部门负责人参加了此次会议。集团北京办事处、中外运长航、招商局漳州、招商交科院分别设了视频分会场。(战略发展部/文 唐蜀全/图)